今年以來，面對激烈的市場競爭環(huán)境，石油機(jī)械公司沙市鋼管廠堅持以問題為導(dǎo)向，采取課題立項的方式，全面梳理和整改管理中的效益“漏洞”和不規(guī)范環(huán)節(jié)，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，形成了“三抓三促”的良好局面。1-8月，該廠累計實現(xiàn)內(nèi)部挖潛2000多萬元。
抓實管理重點，完善機(jī)制促長效。該廠專門成立廠級、車間和班組三級管理提升網(wǎng)絡(luò)，制定實施《管理提升活動實施方案》，涵蓋合同管理、物資采購、質(zhì)量管理等9個廠級重點課題和24個部門級課題，明確了管理提升的內(nèi)容、時限和方式，將管理提升與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。全面清查和梳理課題涉及的制度和業(yè)務(wù)流程，先后修訂完善《庫存積壓鋼管、鋼卷板銷售考核辦法》等10多項制度和流程。定期組織企劃、紀(jì)檢、審計等部門開展監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改落實，增強(qiáng)了企業(yè)管理的規(guī)范性和主動性。
抓準(zhǔn)管理難點，盤活資源促高效。該廠將“控制用工總量”等列為首要管理提升課題，嚴(yán)格制定和執(zhí)行“三定”方案，對基層單位、機(jī)關(guān)部室全面清理，使富余人員充分顯現(xiàn)化。建立完善內(nèi)部員工調(diào)劑平臺，組織各單位開展“勞務(wù)合作”，實現(xiàn)人力資源的有效流動和合理配置。在生產(chǎn)一線單位推行“減員不減績效工資”等政策，加大績效考核分配力度，對機(jī)關(guān)后勤和管理崗位系數(shù)進(jìn)行大幅調(diào)整，促使員工向直接創(chuàng)造價值的一線崗位流動。截至目前，該廠先后撤并機(jī)關(guān)科室3個、分離機(jī)關(guān)附屬7個，累計實現(xiàn)減員207人。
抓細(xì)日常管理，全員參與促實效。該廠堅持從生產(chǎn)管理小處著手，全面推行全員成本目標(biāo)管理。把降本壓費指標(biāo)分解到每一個單位、班組和個人，做到人人身上扛指標(biāo)、人人身上定目標(biāo)。通過組織“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”，“對標(biāo)挖潛降成本”等大討論活動，引導(dǎo)員工主動參與精益改善提案，在“精細(xì)”上動腦筋，在“挖潛”上見實效。針對物資積壓、設(shè)備改造等問題，鼓勵員工開展技術(shù)攻關(guān)、改代利用，合理利用各類廢舊物資和設(shè)備，使廢舊物資重新“上崗”服務(wù)。今年以來，該廠共收集各類改善提案3368條，改代利用各類廢舊物資300余項，降低成本200多萬元。（記者石建芬 通訊員陳志毅）
[責(zé)任編輯：fkd]
