日前，石化機(jī)械鋼管分公司在滿足生產(chǎn)大批量、大口徑鋼管的情況下，“見(jiàn)縫插針”對(duì)小批量、多規(guī)格的鋼管進(jìn)行集中安排生產(chǎn)，以減少后期的調(diào)型次數(shù)，切實(shí)提高了鋼管生產(chǎn)效率。
這一切都得益于“專項(xiàng)生產(chǎn)策劃書(shū)”的推出。策劃書(shū)把可能出現(xiàn)的問(wèn)題都列出來(lái)，準(zhǔn)備好解決方案，將措施細(xì)化到各個(gè)崗位?！皩ｍ?xiàng)生產(chǎn)策劃書(shū)”主要針對(duì)規(guī)格多、批量少的生產(chǎn)任務(wù)，其內(nèi)容包括技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量控制方案和重要設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案。技術(shù)上，技術(shù)員們對(duì)工藝工序進(jìn)行了仔細(xì)梳理，提出了一系列技術(shù)改進(jìn)方案。重要應(yīng)急預(yù)案，則是針對(duì)平時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，事先制定好解決對(duì)策。
為了保證策劃書(shū)的實(shí)施效果，直縫鋼管廠實(shí)施技術(shù)人員跟班制度，技術(shù)人員分成三個(gè)班次下到車間加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，保證產(chǎn)品的工藝質(zhì)量。針對(duì)鋼管調(diào)型次數(shù)多，技術(shù)人員、調(diào)型技師在各個(gè)崗位上協(xié)助調(diào)型，縮短調(diào)型時(shí)間;針對(duì)設(shè)備負(fù)荷高，工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員跟班，快速按照應(yīng)急預(yù)案解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題。管理人員則堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)做好工作協(xié)調(diào)。
“有了這份策劃書(shū)，就像吃下了一顆‘定心丸’。調(diào)型次數(shù)也得到下降。以前生產(chǎn)這樣多規(guī)格的鋼管，調(diào)型一次需要一兩天，現(xiàn)在十幾個(gè)小時(shí)，甚至幾個(gè)小時(shí)就能進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)?！敝笨p鋼管廠主機(jī)工段段長(zhǎng)陳飛解釋說(shuō)。
目前，“專項(xiàng)生產(chǎn)策劃書(shū)”已經(jīng)在鋼管分公司直縫鋼管廠、螺旋鋼管廠、高頻焊管廠、管道涂敷廠推廣應(yīng)用。
