近日，第十八屆中國標準化論壇品牌與標準化專場(CSF)在佛山順德圓滿落幕，國家市場監(jiān)管總局、國家標準委等有關部委領導、國內(nèi)外知名專家，日豐集團等知名企業(yè)代表受邀出席，共襄全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的標準化綱要實施大業(yè)，探索實施品牌與綠色標準化戰(zhàn)略，堪稱品牌標準化行業(yè)的“博鰲論壇”。
日豐作為管道行業(yè)參與標準研制的企業(yè)，將樹立管道行業(yè)的標桿，推動“雙碳”標準化制定，引領和推動管道企業(yè)的高質(zhì)量綠色發(fā)展。
推動高質(zhì)量發(fā)展，標準先行
據(jù)主辦會介紹，本屆CSF論壇以“實施標準化綱要，推動高質(zhì)量發(fā)展”為主題，邀請了多位重量級標準化專家和學者，深度講解國家標準化事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局和政策導向，同時探討如何全面發(fā)揮標準化支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性和引領性作用。
隨著全球氣候變暖的威脅日益加重及后疫情時代的來臨，在“碳達峰”和“碳中和”的國家戰(zhàn)略目標下，企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量綠色可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)低碳化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實問題。廣東省節(jié)能減排標準化促進會執(zhí)行會長劉華研究團隊編制和發(fā)布《碳排放管理體系要求》T/GDES 2030-2021和《碳中和聲明規(guī)范》T/GDES 2060-2021兩項重要引領標準，有效助力企業(yè)解決實際難題，推進數(shù)字化綠色轉(zhuǎn)型。
兩項重要標準的發(fā)布，旨在規(guī)范企業(yè)碳排放過程管理，推動建立碳排放管理體系，開展碳核算、碳管控和碳減排活動，提升技能，提升企業(yè)過程管理質(zhì)量水平。為企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展提供了重要的引領作用，也為整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源等管理體系實現(xiàn)一體化管理體系奠定了基礎。
據(jù)了解，日豐是本屆CSF論壇中管道行業(yè)參與標準研制的企業(yè)。實際上，為規(guī)范和促進行業(yè)發(fā)展，日豐始終是塑料管道行業(yè)綠色制標與綠色貫標的先行者，積極參加國家標準及行業(yè)標準的制訂，實施標準戰(zhàn)略，主持和參與制定各類標準數(shù)十項。
早在2014年，日豐還被中國工程建設標準化協(xié)會授予了“2014年低碳環(huán)保推廣標桿企業(yè)”榮譽稱號。作為國內(nèi)管道行業(yè)龍頭企業(yè)，日豐集團將樹立行業(yè)標桿，為共同實現(xiàn)國家“雙碳”戰(zhàn)略目標持續(xù)發(fā)力。
引領管道行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造品質(zhì)標桿
高質(zhì)量綠色發(fā)展，重在行動。日豐始終遵循綠色節(jié)能、環(huán)保低碳的生產(chǎn)理念。在生產(chǎn)流程管理方面，日豐嚴格執(zhí)行ISO140001環(huán)境管理體系標準要求，從減少環(huán)境污染物的產(chǎn)生、排放到節(jié)約能源、新材料，每一道流程均堅持綠色環(huán)保生產(chǎn)理念。在產(chǎn)品研發(fā)方面，日豐產(chǎn)品使用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保原材料，為用戶提供健康、環(huán)保的管道產(chǎn)品。
近幾年來，日豐更是從環(huán)境保護、員工職業(yè)健康安全、資源綜合利用等方面著手，通過投入設施、改造設施，不斷升級改造，落實資源有效利用，率先利用標準推動自身向高質(zhì)量綠色發(fā)展，打造品質(zhì)標桿。
此外，日豐還積極探索可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的新路徑，依托豐富的太陽能資源，建設光伏發(fā)電系統(tǒng)、余熱回收系統(tǒng)。與火力發(fā)電相比，每年可節(jié)約燃燒標煤3000多噸，減少二氧化碳(CO?)排放9200多噸、二氧化硫(SO?)排放280多噸、粉塵2510多噸，節(jié)約用水3萬多噸。提升用電等級，節(jié)能減排的同時，日豐更對注塑管件的設備和模具進行升級，改造后代替人工手剪，實現(xiàn)自動化操作，工作效率提高2倍，且每臺注塑機均配備伺服節(jié)能系統(tǒng)，可節(jié)電52%。
未來，日豐將持續(xù)“加碼”推動“雙碳”標準化，積極履行社會責任，引領管道行業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展，為實現(xiàn)“雙碳”的國家戰(zhàn)略目標持續(xù)發(fā)力。
